Pour avoir un avantage, nous devons constamment rechercher de nouveaux stimuli. Et pour y parvenir, nous ne devons pas nécessairement nous tourner vers nos expériences quotidiennes habituelles.

Les organisations des entreprises, de plus en plus marquées par des changements rapides et immuables, ne peuvent pas s'améliorer si elles ne sont pas adéquatement soutenues par des modèles de simulation spécifiques. En présence de ces contextes organisationnels modifiés, un gestionnaire peut apprendre d'une analogie, d'une relation idéale entre sa pratique de travail et d'autres aspects de la vie qui sont similaires, mais pas identiques, à son activité de travail.

Les pratiques théâtrales constituent une ressource précieuse et inhabituelle pour observer, examiner et comprendre les comportements dans les organisations. Les comportements représentent notre essence, notre savoir-être, la dimension émotionnelle, l'interaction entre nos capacités, nos connaissances et nos valeurs intériorisées. Pour stimuler et guider les hommes de l'organisation, un manager peut adopter les mêmes pratiques qu'un metteur en scène utilise pour diriger les acteurs et capter l'attention du public. Un metteur en scène donne les moyens de faire redécouvrir à chaque acteur l'immense richesse qu'il possède à son insu et les outils pour l'actualiser et l'utiliser efficacement, et se distingue par la passion qui l'anime et par le charisme naturel qu'il exprime avec une grande intensité, insufflant dans les autres un authentique pouvoir de contamination.

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La formation

Grâce à une formation adéquate, chaque manager peut découvrir ce qu'est vraiment le théâtre, au-delà des préjugés et des clichés. Un manager peut ainsi découvrir que chaque personne est dotée d'un immense potentiel inexploité, qui peut être libéré en peu de temps ; qu'il existe une gymnastique mentale qui vous permet de rechercher, d'entraîner et de développer votre propre potentiel expressif; que créer, c'est décomposer la réalité existante en minuscules fragments puis les recomposer en modèles originaux ; que voir chaque problème sous tous ses angles et à travers différentes techniques facilite la perception du problème.

De plus, le parcours pédagogique réalisé à travers les pratiques théâtrales induit de nombreux avantages permettant de renforcer chez chacun la confiance en soi, l'énergie dans les principales sources de plaisir et de volonté, l'indépendance de pensée et d'action, l'acuité de perception, l'intuition, la tolérance à l'ambiguïté, l'acceptation des images mentales et la richesse des rêves, l'étendue de ses centres d'intérêt, l'esprit d'équipe, la propension à penser et à agir de manière créative.

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Le courage de changer

En définitive, ce qu'on demande aux managers, c'est d'essayer de changer de paradigme, d'essayer de relire, partiellement ou globalement, ces vérités et ces comportements qui ont été leur référentiel incontesté pendant des années. Il ne suffit pas que le changement soit accepté, il faut aussi qu'il soit intégré et que les personnes le mettent en œuvre avec intelligence et esprit d'adaptation. Chaque changement est un défi à une réalité existante. Il faut donc une forme d'héroïsme ou d'insouciance pour oser et prendre des risques. Le climat de non-jugement et le style relationnel du théâtre encouragent tous ceux qui ont des idées à exprimer, petites ou grandes idées, des traces à peine esquissées ou développées dans l'ordre.

Considérer une organisation comme une compagnie de théâtre est très important, parce qu'il reflète une attitude participative. La représentation consciente de chaque collaborateur en tant qu'acteur de la même compagnie théâtrale est un premier pas important vers une véritable interaction de groupe. Un manager doit être en mesure d'être à l'écoute des références culturelles et émotionnelles de toutes les différentes personnes impliquées dans la vie de l'organisation. Elle nécessite notamment un parcours de découverte et d'échange. Pour pouvoir diriger efficacement une entreprise, les managers doivent être des administrateurs capables d'interpréter et de faire interpréter chaque rôle par chaque acteur.

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