(En raison de son contenu sexuel explicite, ce message est interdit aux mineurs de moins de 18 ans et est classé XXX. La lecture par les mineurs n'est pas recommandée)

Pour expliquer le concept de dilemme dans les modèles de prise de décision, on raconte l'histoire dans laquelle un homme se réveille nu dans son lit avec une belle femme à côté de lui et un homosexuel de l'autre, en se posant la question suivante : « qui serais-je tourner le dos ?"

J'entends le chœur des sexistes et même certaines voix qui font taire l'exemple de l'homophobie : le dilemme reste au-delà de toute critique. Parce que ceux-ci ne couvrent que l'aspect formel et non substantiel du conflit.
Oui, car le dilemme est un conflit entre deux besoins nécessaires pour un même objectif et la façon dont nous prenons des décisions est basée sur le large éventail de besoins, d'inclinations et de déclinaisons, personnelles et environnementales. Ainsi la décision que notre homme prend au lit dépend de ces facteurs que nous venons d'énumérer et qui interviennent avec différents niveaux de priorité : il peut choisir la femme ou l'homme en fonction de ses préférences sexuelles craignant la réaction des exclus ou n'excluant personne ; enfin, il peut ne pas décider, entrant dans une impasse, comment il peut se lever et sortir du lit. C'est l'aspect formel du dilemme/problème, c'est-à-dire comment cette situation est décrite en termes linguistiques et cela contient les critiques.

Le dilemme de l'entrepreneur : "driver" ou moteur d'entreprise ?

L'essentiel du sujet

L'aspect substantiel concerne plutôt la superstructure, c'est-à-dire le processus que notre homme nu met en place pour prendre la décision, sélectionner, couper, copier, coller, manipuler les expériences, les souvenirs, le plaisir, la haine, etc. – en résumé les huit émotions simples – avoir une ou plusieurs solutions auxquelles appliquer le même processus itératif jusqu'à arriver à la définitive.
Et si on introduisait maintenant la variable temps ? Type : doit décider dans un total, qu'il soit court, moyen ou long. Ensuite, pour compliquer les choses – jamais une joie ! – parier sur le résultat d'atteindre son état de grâce, dont l'issue est inconnue. Inutile de parler du risque, de sa prise en charge, de la genèse des peurs, des angoisses, des maladies diverses : ils font partie du jeu au prorata de l'intervalle de temps le plus étroit. Imaginez alors si le résultat est incertain. Et voici l'autre histoire - toute anglaise - pour laquelle "le plaisir est petit, l'effort est grand et la position est ridicule !". Dernière complication : il est sur le tournage d'un film porno et un réalisateur lui dit ce qu'il doit faire pour la caméra en plus d'augmenter les performances et cela lui fait définitivement perdre son enthousiasme.

Ce post devient pervers. Bien sûr, notre homme au lit peut dire ses bons mensonges sur la testostérone, mais nous savons qu'ils ne durent pas longtemps, faisant des promesses qui échouent peut-être face à une démonstration pratique, se retrouvant, selon un dicton italien, "d'une main devant et un derrière". Le film a été un échec au box-office.

La durabilité a la bonne saveur dans le Barilla agriBosco

Sortir de la métaphore

Si vous êtes arrivé jusqu'ici, il devient facile de comprendre les décisions d'un startupper, d'un entrepreneur ou d'un simple entrepreneur : il suffit de remplacer les termes et vous avez tout sous les yeux. Ainsi, l'homme nu dans son lit est celui qui a une idée d'entreprise ; les homosexuels/féminins sont les investissements de l'entreprise ; la décision est ce qui est le plus commode et à quel prix pour l'acceptation/l'exclusion ; l'éventail des besoins nécessaires pour soutenir l'objectif commercial ; les mensonges racontés sont le manque de planification, ainsi que la prédiction de résultats non marchands ; le temps et le retour sur investissement quand ce n'est pas à court, moyen ou long terme ; sa relative pérennité en termes psychologiques, économiques et financiers ; le bon/mauvais résultat ; l'ensemble du marché et malheureusement le directeur est un consultant externe qui supervise tout.

Nous voici donc arrivés au sommet de la perversion de ce post. Lorsqu'ils sont descendants, les modèles décisionnels s'appuient sur des données parfois obsolètes, désinforment avec des métriques et des systèmes en décalage avec les processus qu'ils doivent surveiller, prennent des décisions trompeuses pour la croissance de l'entreprise, sans parler de la consultant/directeur qui ne capitalise pas sur la valeur de l'entreprise.

Mais c'est la bande-annonce du prochain film.

Et à la « Milan Design Week », l'innovation porte la croix rouge