Francesca Veronesi : "Une Fondation 'avec un cœur de père'"

À l'occasion du soixantième anniversaire de la Mirandola biomédicale, l'héritière de Mario partage les souvenirs d'un brillant entrepreneur et planifie un avenir innovant

Le district biomédical de Mirandola a soixante ans, mais ne veut pas savoir comment envisager la retraite. Il ne les montre pas et il n'a pas eu besoin d'un lifting ou d'un traitement pour nous arriver en pleine forme. En effet, c'est un point de référence pour les soins de santé et pour la santé des "autres", en Italie comme dans le reste du monde. Entre le battement du séisme de 2012 et l'accélération due à la pandémie de COVID-19 de la période 2020-2022, elle est sans cesse adaptée aux circonstances de ce qu'on appelle « ici et maintenant » que l'histoire se charge de présenter, mais aussi pleine des attentes pour l'avenir proche et lointain.
Elle est considérée comme la plus importante du secteur en Europe et la troisième au monde, après celle de Minneapolis et de Los Angeles aux États-Unis d'Amérique : pour cette raison, la région de Bassa Modenese est appelée la « Silicon Valley italienne du biomédical ». l'industrie ». », même si le génie qui a donné naissance à cette chaîne d'approvisionnement exceptionnelle a toujours regretté une connaissance de la langue anglaise qui n'était pas à la hauteur de ses désirs intimes.

Le public de la Tente de la Mémoire écoute attentivement la « magie » des cellules souches. Désormais « Le quartier biomédical : le #mémoire du futur". pic.twitter.com/Fu1NEMJe8O

– memoriafest (@memoriafest) Le 9 juin 2018

Le quartier est né dans les années soixante, notamment en 1962, grâce à l'initiative de Mario Veronesi, un pharmacien qui a compris le potentiel du marché des produits jetables à usage médical. Dans son petit atelier d'assemblage (Miraset, avec seulement trois employés), il étudie et développe un nouveau prototype de rein artificiel en collaboration avec l'Université de Padoue, l'un des plus sophistiqués parmi les rares produits à l'époque. De cette initiative lointaine est né un cluster industriel qui compte plus de 220 entreprises pour environ 4.500 XNUMX employés et accueille d'importants groupes multinationaux et de grandes et petites entreprises italiennes. Les liens étroits avec le territoire, les relations tout au long de la chaîne d'approvisionnement, la forte internationalisation et le taux élevé d'innovation sont les facteurs qui le distinguent et déterminent son succès. Francesca Veronesi, unique héritière de Mario avec sa sœur Cecilia, est la figure idéale non seulement pour partager avec le lecteur les souvenirs de l'évolution du district biomédical de Mirandola et de son père Mario, mais aussi pour écouter les ambitions de la Fondation Maverx qu'elle a fondé pour soutenir l'écosystème d'affaires local.

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Cette année exactement soixante ans se sont écoulés depuis la fondation de Miraset, une entreprise qui a essentiellement donné le coup d'envoi de la naissance du district biomédical de Mirandolese en 1962, à l'initiative de Mario Veronesi. Y a-t-il un bilan familial ou émotionnel qu'une fille peut faire d'un tel anniversaire et quelles sensations un anniversaire aussi chargé de significations symboliques lui procure-t-il ?
« En 1962, ma sœur Cecilia et moi n'étions pas encore nées… et maintenant il ne reste plus que nous deux dans la famille Veronesi. Des souvenirs transmis par les histoires de famille, je retiens le garage de la maison, transformé plus tard en taverne, où le père avait installé la première production Miraset : un « garage startup » en somme ! J'emprunte un souvenir que son ami et entrepreneur Gianni Bellini a partagé lors des funérailles de son père : « Galeotto était cette réunion en septembre 1962. C'est une phrase qui ne convient pas à l'occasion, mais c'est la seule que j'ai trouvée pour me souvenir ce moment qui a changé ma vie ou, plutôt, qui l'a dirigée. J'étais une étudiante absolument "non modèle" et à partir de ce moment précis ma vie avec Mario Veronesi, d'abord en tant qu'ami, puis en tant que collaborateur, puis en tant que partenaire, a bouleversé ma vie. Ainsi, septembre 1962 : Mario in via Zamboni, devant l'Université de Bologne, cherchait un interprète pour l'un de ses premiers voyages en Europe afin de réaliser une étude de marché ; cela ne me semblait pas réel et j'ai proposé, avec mon ami Giorgio Goldoni, de l'accompagner. En quinze jours, nous avons écrit le premier chapitre de ce qui devait être le roman de notre vie. De là commence l'histoire du secteur biomédical de Mirandola, que je vous invite à lire dans les excellentes recherches menées par Gianni Lorenzoni, Simone Ferriani et Mark Lazerson de l'Université de Bologne : une analyse de vingt ans qu'il a étudiée méthodiquement et à travers de nombreux entretiens avec des entrepreneurs la naissance d'un phénomène industriel à partir de ce qui est défini comme un « entrepreneur d'ancrage », c'est-à-dire un agent capable de déclencher un mécanisme vertueux, de créer de toutes pièces une production industrielle et de contaminer positivement tout un territoire par la création de nouvelles connaissances et compétences. Les chercheurs ont également produit une belle vidéo qui raconte l'histoire du quartier et la généalogie des entreprises biomédicales en version animée. Je ne l'ai appris que beaucoup plus tard, en grandissant. Pour moi enfant, Mario Veronesi était avant tout un papa très occupé, qui pourtant trouvait toujours le temps de jouer avec moi, de m'emmener en vacances et, comme j'étais le petit de la maison, j'étais aussi choyé par toute la famille amis, qui avaient grandi maintenant."

Vidéo, le « vernis » du siège des instituts EOC, IOR et IRB

Elle vit aujourd'hui à Londres, dans une réalité à bien des égards antithétique à la petite Mirandole, même si on la doit à Thomas More, lord chancelier du roi Henri VIII, l'une des premières biographies en 1504 du philosophe Giovanni Pico. Qu'est-ce qui vous a amené dans la capitale britannique, comment y vivez-vous au quotidien et que faites-vous dans la City ? Y a-t-il quelque chose que l'Angleterre vous a appris ? Et qu'est-ce qui pourrait être effectivement transféré dans la région de la Basse Modène depuis le pays des Anglos et des Saxons ?
« J'ai vécu de nombreuses années en Australie, où mon fils est né et où chaque année mes parents venaient 'hiverner' pendant quelques semaines, fuyant l'hiver de l'hémisphère nord. Ensemble nous avons visité le continent Australien et fait aussi de beaux voyages en Asie. Malheureusement, après le tremblement de terre d'Emilia en 2012 qui a partiellement détruit Mirandola, le père est tombé malade et a commencé la dialyse, il ne lui était donc plus possible de voyager. Mon mari et moi avons décidé peu de temps après de revenir plus près des familles, mais en restant toujours connectés à notre nouvelle culture d'adoption, et donc au choix de Londres. J'ai toujours été fasciné par la capacité de cette ville à se réinventer et son dynamisme constant, sa caractéristique, unique parmi les capitales européennes, d'être une métropole multiculturelle où différentes communautés peuvent maintenir un lien fort avec leur propre culture d'origine et en même temps sentir partie intégrante de la vie sociale, économique, politique et culturelle du pays. C'est une intégration qui vient d'un long cheminement fait de luttes et d'acquis sociaux, qui est passé par la discrimination, l'inégalité, la ségrégation et de longues batailles pour les droits civiques et qui trouve dans l'éducation et le système scolaire le ciment social pour favoriser la coexistence et la partage de valeurs communes. Ici à Londres, je m'occupe des investissements dans le secteur immobilier ».

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Pouvez-vous nous en dire plus sur la Fondation Maverx ? Quelle mission institutionnelle a-t-il et comment interagit-il avec le district biomédical de Mirandola et avec ses acteurs publics et privés ?
« Maverx est né comme un projet socioculturel, avec l'intention de devenir un catalyseur d'opportunités pour le quartier biomédical et un collecteur ou agrégateur pour les nombreuses entreprises présentes sur le territoire. En effet, dans la région de Mirandola, il manquait une organisation à but non lucratif et super partes capable de relier les points entre l'industrie, composée d'entreprises locales, petites, moyennes et multinationales, avec la recherche et les universités, les nouveaux l'entrepreneuriat, les organismes publics et les infrastructures régionales et nationales pour soutenir l'innovation. Tous ces sujets ont des agendas et des modes opératoires différents, mais aussi des objectifs convergents, et pourraient tirer de nombreux avantages d'une collaboration structurée. Maverx se veut une fondation de territoire, non pas une fondation familiale, mais un sujet qui prend en charge un héritage fort et le porte de manière contemporaine en agissant sur trois axes fondamentaux : la formation, l'attraction et le développement de nouvelles entreprises, l'accompagnement pour l'innovation des petites et moyennes entreprises présentes sur le territoire ».

L'innovation clé du quartier biomédical de Mirandola

Quelles sont vos relations avec l'entrepreneur Alberto Nicolini et avec le chercheur Matteo Stefanini, qui ont respectivement lancé les portails teatrobiomedicale.it et biomedicalvalley.com pour mettre en place des actions de communication du territoire vers l'extérieur et au sein même du cluster ? Pouvez-vous imaginer des collaborations ou des synergies ? Suivez-vous son contenu et ses activités ?
« Je les respecte beaucoup pour la contribution qu'ils apportent à la région. Alberto Nicolini, à travers le portail districtbiomedicale.it, recueille et transmet des informations utiles aux entreprises et constitue le premier point d'entrée pour ceux qui souhaitent connaître le district. Matteo a eu une grande vision en apportant TEDx à Mirandola, un projet ambitieux qui met en évidence le concept de « vie » dans ses nombreuses significations et le rôle de la « vallée biomédicale » en tant que lieu où sont conçues et mises en œuvre des solutions pour soutenir la vie et la santé des personnes. . Stefanini a alimenté le projet avec beaucoup d'enthousiasme, réussissant également à impliquer des entreprises locales dans la plateforme biomedicalvalley.com, qui favorise le partage et l'échange d'entreprises locales d'excellence sur des projets innovants et de recherche. Nous travaillons avec les deux sur plusieurs fronts. Nous avons impliqué Alberto Nicolini dans le hackathon 'Hack for Med Mirandola', créé avec Medtronic et la Technopole 'Mario Veronesi' dans le cadre de l'initiative Medtronic Open Innovation Lab, pour lancer l'appel aux entreprises locales à présenter de nouveaux projets et, ou , à trouver des collaborations opportunités avec les startups 'Hack For Med'. Nous partageons également un objectif qui est d'amener Mirandola sur la carte des districts industriels italiens. Cela semble incroyable, mais le district biomédical n'est pas inclus dans l'Observatoire Intesa San Paolo sur les districts industriels. La cartographie de l'existant tant d'un point de vue quantitatif que qualitatif est fondamentale pour mettre en place des actions utiles des acteurs publics et privés pour valoriser le territoire ».

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Quel souvenir strictement "biomédical" gardez-vous d'un entrepreneur géant comme votre père ? Pouvez-vous nous raconter une anecdote ou un épisode révélateur de votre personnalité qui n'a jamais été raconté et qui vous tient à cœur ?
« Papa ne parlait presque jamais du travail à la maison. J'ai cependant un souvenir amusant lié à un voyage en famille au Japon à l'invitation du président d'un groupe medtech japonais avec lequel il collaborait depuis des années. Notre hôte avait organisé une magnifique visite des sources chaudes, avec des nuitées dans des ryokans traditionnels. L'empereur du Japon avait même séjourné dans l'un d'eux et notre hôte avait réussi à obtenir la même chambre pour y loger son père et sa mère. Lorsqu'on lui fit visiter la chambre, mon père demanda sans gêne où était le lit : les futons japonais ne sont déroulés et étendus par terre que le soir après le dîner. Après de nombreux sourires gênés dans ce que je retiens comme notre version de « perdu dans la traduction », notre hôte s'est résigné à prendre la chambre impériale et à laisser celle de l'ouest à mes parents, qui étaient ravis. C'est pour donner un aperçu de la personnalité pragmatique de mon père et aussi de sa nature terre-à-terre et pragmatique. Il avait parcouru le monde, mais il avait gardé ses habitudes et avait toujours dit qu'il ne passerait jamais plus de deux semaines loin de chez lui, de son pays dont il était très proche".

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Si vous souhaitez rapporter les propos ou les sentiments de Mario Veronesi a posteriori, quels ont été ses plus grands succès et ses regrets les plus désarmants ? Qu'aurait-il refait sans hésitation et quelle « erreur » n'aurait-il jamais voulu refaire ? Et pourquoi?
"Comme je l'ai dit, papa ne parlait pas beaucoup de son travail... Il avait étudié le français à l'école, qu'il parlait avec une grande nonchalance, à tel point que si vous écoutiez attentivement, vous pouviez entendre un dialecte mirandole entrecoupé qui ne correspondait pas. semblent l'empêcher de converser rapidement avec des collègues et des prestataires de langue maternelle. Le manque de familiarité avec l'anglais était plutôt son plus gros reproche. Il a réussi à se faire comprendre, mais il lui était difficile de suivre une conversation plus informelle et il a dit que cela causait de nombreux obstacles dans sa vie professionnelle et qu'il aurait rêvé d'entrer sur le marché chinois, mais n'en avait pas eu le chance. Les succès de ses anciens collaborateurs l'ont rendu très heureux. Je me souviens de la fierté avec laquelle il évoquait les nouveaux projets industriels d'entrepreneurs qui avaient commencé leur carrière avec lui, comme Lucio Gibertoni de Redax et Giordano Azzolini de Sidam. Je me souviens de la grande joie d'apprendre que le groupe Medtronic avait acquis Bellco après des années d'incertitude et que la multinationale Fresenius aurait reconstruit les usines de Mirandola après le tremblement de terre avec de nouveaux espaces de production agrandis ».

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Dans quels projets la Fondation Maverx est-elle en chantier et dans quelles activités concrètes sa masse salariale, "Plateforme d'innovation ouverte connectant la recherche, les startups, les organisations, les investisseurs de l'industrie de la santé dans le monde" se déclinera-t-elle à moyen et long terme ? , des organisations et des investisseurs du monde entier » ? Certes, ce sont des résolutions ambitieuses et courageuses…
« Nous nous sommes associés à Medtronic Italia, qui a créé un projet RSE pour notre pays : « Medtronic Open Innovation Lab », qui sert à promouvoir l'innovation et la croissance dans le secteur de la santé. Cette plateforme soutient et connecte des hubs biomédicaux d'excellence reconnue, afin de créer un laboratoire ouvert et généralisé dans lequel compétences, talents et ingéniosité peuvent former un système, générant une valeur exponentielle pour la communauté. Le district biomédical de Mirandola fait partie de ce réseau de valeur avec le district biomédical du Salento, le campus de San Giovanni a Teduccio avec l'université Federico II de Naples, le campus biomédical de Rome. Dans le cadre de cette initiative ambitieuse, de nombreux projets ont été mis en œuvre, dont le hackthon tour 'Hack For Med', et une formation avancée, appelée 'Make Mirandola', que Medtronic a décliné pour la première fois dans une version inter-entreprises, l'ouvrant à des personnes des différentes PME du district de Mirandola et des provinces voisines qui opèrent dans les secteurs des technologies médicales, pharmaceutiques, biotechnologiques, cosmétiques et des chaînes d'approvisionnement connexes, ainsi qu'aux anciens étudiants de Mirandola Biomedical ITS. Nous poursuivrons notre collaboration avec les pôles « Medtronic Open Innovation Lab », également en rapprochant les universités locales des entreprises locales pour que les doctorants et les projets de recherche puissent trouver des partenaires industriels dans la zone Bassa Modenese. Nous avons également créé Maverx Academy : c'est une école d'innovation qui offre aux professionnels, entrepreneurs, entreprises et investisseurs qui développent et soutiennent des solutions innovantes sur la ligne de convergence entre la santé et la technologie, des opportunités pour augmenter leur valeur et créer un impact social positif. L'Académie organise des séminaires dans des universités, des accélérateurs, des incubateurs, d'autres fondations et sujets impliqués dans l'innovation ouverte sur trois thèmes principaux : la promotion de la culture entrepreneuriale et la gestion de l'innovation, l'intégration des technologies habilitantes, l'investissement à impact social pour le secteur de la santé ».

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Quelle est la perception à l'étranger du district biomédical de Mirandola ? Est-ce un énième exemple de « Nemo propheta in patria », au sens latin du terme, ou pensez-vous que ce cluster est déjà correctement valorisé en Italie ?
“Je dis toujours que le quartier représente 'l'Italie le secret le mieux gardé' car il est relativement méconnu à l'étranger, contrairement à d'autres quartiers comme la motor valley ou la food valley que l'on trouve toujours dans notre région. Pour cette raison, il est important que la Fondation continue de défendre et de raconter l'excellence qui existe dans la région à travers les nombreuses histoires de réussite d'entreprises innovantes et d'entrepreneurs passionnés, comme nous l'avons déjà fait à travers les canaux sociaux afin que les jeunes soient inspirés par ces histoires et positivement infectés pour démarrer des parcours d'affaires dans une zone qui offre de nombreuses opportunités facilitées à la fois par la concentration de ressources et de compétences et par la présence d'infrastructures qui soutiennent ceux qui ont un projet à réaliser. Avec l'intention de 'Hack for Med', nous avons raconté les bonnes réussites de certaines entreprises locales telles que Qura, Erydel, G-21 et Sidam ».

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Que pensez-vous de la « Mario Veronesi Technopole » à Mirandola ? Que faut-il faire pour en profiter pleinement et quelle direction doit prendre cette infrastructure, dont le site s'ouvre sur un aphorisme essentiel et persuasif de son père : « L'entrepreneur cherche le changement, l'exploite comme une opportunité » ?
« Le Tecnopolo représente une grande ressource pour la région : c'est un centre de recherche appliquée au secteur biomédical qui offre des services aux entreprises locales et développe également ses propres projets de recherche et développement, étant affilié à l'Université de Modène et de Reggio Emilia. Le futur incubateur, qui sera hébergé dans les nouveaux espaces de la structure, offrira de grandes opportunités pour attirer de nouvelles entreprises à Mirandola, surtout s'il est possible de créer des synergies et des collaborations stratégiques avec d'autres incubateurs, accélérateurs et centres de recherche au niveau national et niveau international pour développer des solutions spécifiques pour le secteur qu'ils peuvent trouver à Mirandola une «voie rapide» à la réalisation. Nous devons sensibiliser les chercheurs, les scientifiques, les technologues et les investisseurs aux opportunités uniques qui existent dans notre région, également parce qu'elles ne se trouvent pas ailleurs".

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Si Francesca Veronesi avait une somme d'argent illimitée ou un pouvoir absolu sur la réalité, quelle action prendrait-elle pour le bien-être de Mirandola et de son tissu industriel et social ?
« Pas une action unique, mais un ensemble d'actions synergiques impliquant le secteur public et le secteur privé. Il est nécessaire d'attirer les jeunes talents à Mirandola : c'est pourquoi il faut faire de la ville un lieu de vie désirable. Je pense à un Campus affilié à l'université, dans les nouveaux espaces du Village Biomédical de Mirandola, pour accueillir des résidences pour chercheurs italiens et étrangers avec l'incubateur et un centre clinique où de nouvelles solutions sont mises en œuvre pour le traitement et l'assistance. Je pense créer un écosystème qui améliore la qualité de vie et de travail des personnes à travers des laboratoires partagés, des espaces d'enseignement interactif, un maker lab ouvert aux scolaires de tous âges, des espaces de coworking pour les biotechnologues, des infrastructures et des services spécifiques pour le type de projets qui ne peut que trouver ici, dans la « vallée biomédicale », des opportunités de croissance et de valorisation. Je pense à un campus où les gens apprennent, créent, partagent des idées et où les entreprises de toute l'Italie et de l'étranger peuvent trouver des talents et des ressources pour donner vie à de nouveaux projets. Le tout basé sur le modèle H-Farm, mais conçu dans une optique stratégique de collaboration entre les secteurs public et privé. Nous devons également améliorer l'habitabilité de la région. En effet, il est paradoxal qu'un lieu où sont produites des solutions qui sauvent des vies soit malheureusement en tête du classement des zones les plus polluées d'Italie. La nouvelle transformation verte impose une nouvelle façon de penser en termes de santé globale : pour les personnes et pour l'environnement, car il ne peut vraiment pas y avoir de premier sans ce dernier. Mon rêve est que Mirandola surfe sur cette vague et utilise l'ingéniosité, l'inventivité et les ressources de son territoire pour intégrer les principes de l'économie verte non seulement dans la production industrielle, mais dans son environnement et dans la vie quotidienne des gens".

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