Diana Engetschwiler : « Plus d'attention à la Romandie, au Tessin et aux PMI »

Diana Engetschwiler est le directeur général adjoint de digitalswitzerlandDiana Engetschwiler il est directeur adjoint et responsable de la division Business-to-Customer de numériquesuisse, une fondation pour laquelle il travaille sans interruption depuis mars 2019. Il a dirigé l'une des initiatives majeures de l'organisation, connue sous le nom de « Journées du numérique »en Suisse et à l'international, une activité qui en 2021 au pays et à l'étranger a duré six semaines et a permis aux utilisateurs, par exemple, de discuter avec passion l'intelligence artificielle, pour apprendre à protéger les enfants "sur" et "depuis" Internet ou comment créer une vidéo pour Tiktok entièrement par vous-même, sans aucune formation préalable.

Stefan Metzger sera le nouveau directeur de digitalswitzerland
« Digital Days » vraiment suisses 2022 d'Aarau à Zurich

Elle a grandi à Riehen, IN Canton de Bâle-Ville, et vit à Zurich depuis quelques décennies. Elle a joué au volley-ball professionnellement pendant sept ans, de l'âge de neuf à vingt-trois ans, avant d'être sélectionnée pour l'équipe nationale suisse de volley-ball en tant que "libero", se révélant particulièrement douée pour recevoir et défendre. Après avoir obtenu son diplôme en sciences du sport à Universität Basel, en 2020 il obtient un Master à Harvard Business School.
Auparavant, Diana Engetschwiler elle a travaillé comme directrice générale d'un centre de rééducation sportive, a été employée par la FIFA pendant plusieurs années, agissant au sein du sanctuaire du football mondial, et a toujours considéré le sport comme une source extraordinaire d'enseignements de vie et de travail.
"Mon attitude face à la vie est mieux résumée par la pensée de Michal Jordan : 'Le talent gagne les matchs, mais le travail d'équipe et l'intelligence dominent les championnats'…".
"Naturellement sociable, j'apprécie toujours les commentaires directs des gens et un esprit d'équipe basé sur l'honnêteté, intellectuelle et autre. J'apprécie les relations et l'échange ouvert d'idées. Et c'est aussi pour cette raison que créer de nouveaux concepts, élaborer de nouvelles idées pour l'avenir, me revigore… ».
En privé, le manager bâlois tonique et très élégant donne des conférences intitulées « L'état d'esprit de l'athlète en affaires » et a voyagé dans une quarantaine de pays, la plupart en solitaire, avec une affection particulière pour l'Amérique latine et l'Asie du Sud-Est.
Dans une récente interview avec la journaliste Lynn Scheurer du périodique « Schweizer Illustrierte », avant de dialoguer avec la rédaction de Innover.Actualités, se dit-elle à cœur ouvert.

La marche des Suisses vers l'avenir numérique se poursuit

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— Diane (@engetschwiler) 21 août 2020

« La quantité d'efforts détermine le résultat. L'excellence exige toujours un engagement à cent pour cent. Seule et seule cette attitude m'a catapulté dans la compétition sportive de haut niveau. J'ai été choisi pour l'équipe nationale suisse de volley-ball et j'ai représenté mon pays à l'Académie internationale olympique, l'AIO, en Grèce ».
Et pourtant: "Apprendre le côté commercial du sport était une progression naturelle. Encore une fois, j'ai été sélectionné pour le programme de gestion du sport numéro un au monde. Mes études m'ont amené dans de nombreux pays différents et le sport m'a ouvert de nombreuses portes. L'adaptation à différentes cultures et l'acquisition continue de compétences linguistiques m'ont donné un état d'esprit global ».

C'est ainsi que la population façonne l'avenir numérique de la Suisse

Les bien informés lui attribuent le "véritable mérite" de la proactivité de l'initiative numériquesuisse et le succès du "Swiss Digital Day", qui fêtera sa sixième édition en 2022. Ce qu'il fait réellement Diana Engetschwiler? Quelle est votre contribution concrète à ces activités et quelles sont les principales raisons de votre récente promotion au poste de directeur général adjoint ?
« Mon travail comporte de nombreuses responsabilités différentes. Un élément clé pour créer le succès de numériquesuisse et, par conséquent, de laJournées suisses du numérique' est la création d'une équipe de travail hautement performante et intrinsèquement motivée. C'est l'une des parties préférées de mon métier. Je crois fermement que si une équipe est motivée et aime travailler dur, les résultats seront excellents. Ces derniers parlent d'eux-mêmes. En quelques années, nos « Digital Days » se sont déjà étendus à sept pays et ont impliqué des centaines de personnes. Au total, nous avons offert plus de 700 cours gratuits au public pendant la pandémie. En parlant des récents problèmes de coronavirus, un autre élément clé de mon travail a été la gestion de crise. Lorsque le COVID est arrivé, nous avons eu peu de temps pour réagir. En seulement cinq mois, nous avons pu mettre l'intégralité de l'événement en ligne. Et il est devenu un point de référence pour les événements numériques à travers l'Europe. Pour ma part, j'ai assumé le rôle de directeur général adjoint pour une raison simple : je suis le principe de la croissance. Je suis attirée par les opportunités où je ressens un potentiel d'évolution et d'apprentissage. Après avoir dirigé les 'Swiss Digital Days' pendant trois ans, j'étais prêt pour un nouveau défi. Dans ce rôle sans précédent, mes responsabilités sont passées de la conduite de projets à l'encadrement et à la réussite des chefs de projet, ce qui est très gratifiant.

Vidéo, un "Swiss Digital Day" en quatre langues

Sa réapparition sur LinkedIn après une période d'absence s'est heurtée à une phrase « J'ai eu la chance de faire une pause pendant un moment pour trouver une nouvelle inspiration sur trois continents différents. Maintenant, je suis de retour avec de nouvelles idées et encore plus d'énergie". Quelles sont ces nouvelles idées et qu'est-ce qui vous a donné la bonne inspiration ? Comment avez-vous passé vos dernières vacances à l'étranger ?
« Voyager seul m'aide à traiter et à réfléchir sur les expériences passées et à trouver un contrepoids à ma vie quotidienne. En tant qu'ancien athlète, je crois que le maintien d'un équilibre mental et physique sain est essentiel pour assurer une haute performance. Je suis partie en Inde pour une cure ayurvédique afin de rétablir cet équilibre. Ensuite, j'ai voyagé au Mexique, où j'ai pêché la deuxième plus grande barrière de corail du monde et passé trois jours dans la jungle. En ce qui concerne l'intuition, cela peut sembler être une simple attitude, mais je pense que la plupart des gens ont du mal à s'engager à 'faire ce qu'ils aiment faire et rien d'autre'… ».

Photogallery, le "Swiss Digital Day" en 200 images

Son retour sur les réseaux sociaux s'est accompagné du salut "Namasté", qui en Inde et au Népal sert à la fois à se rencontrer et à se séparer. Même un champion de la numérisation comme elle? Quels sont vos intérêts culturels et vos loisirs les plus ludiques, ainsi que votre attirance pour les processus de transformation numérique ? Autrement dit, « qui est » Diana Engetschwiler ?
« Je crois que, même si l'innovation et la numérisation apportent de grands avantages à nos vies, profondément ancrées dans la modernité, nous devons de temps en temps réapprendre à nous en éloigner, par exemple de nos téléphones portables. Je connais trop de gens qui ne pourraient pas se passer de leur smartphone même pour une journée. Il ne faut pas perdre notre lien avec la nature : c'est une des raisons pour lesquelles voyager seul fait partie de mes hobbies. Non seulement vous vous connectez avec votre environnement à un niveau différent, mais aussi avec les gens. Sortir de sa zone de confort peut être intimidant au début. Cependant, j'apprécie beaucoup le fait de sortir momentanément du terrain de mes habitudes et de mes certitudes car c'est une façon de grandir… ».

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Quels sont les nouveaux défis et objectifs de la fondation digitalswitzerland pour le futur? Et quelles évolutions peut-on attendre du prochain «Swiss Digital Day» à tous égards?
"Cette année numériquesuisse subit quelques changements. Nous avons une nouvelle structure et nous mettons en place une stratégie affinée et très prometteuse. C'est en soi un défi, mais cela nous aidera à atteindre nos objectifs encore mieux qu'avant. Ces objectifs comprennent le renforcement de notre présence dans différentes régions du Suisse, comme la Romandie et le Tessin, et une plus grande attention aux PME, petites et moyennes entreprises. Nous avons également réévalué nos priorités et concentré les efforts de l'équipe sur moins de sujets pour générer un impact plus important et meilleur du projet : éducation, état d'esprit public, cybersécurité, e-santé, e-sustainability et, enfin, disponibilité et infrastructure cloud ».

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Quelles sont les implications internationales de numériquesuisse? Envisagez-vous des initiatives dans ce sens ou un soutien fort à « l'export » de votre modèle ? Quelle est votre relation avec l'initiative digital-liechtenstein.li et avec le « Digital Tag » de Vaduz ?
« Nous sommes heureux que digitalswitzerland ait inspiré des initiatives similaires dans différents pays : digitalpoland et digitalserbia ne sont que deux exemples parmi d'autres. De nombreuses nations ont à leur tour donné naissance à "Journées numériques". Cependant, notre priorité absolue en ce moment est de nous concentrer sur la Suisse" .

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Quel a été le plus grand succès et quelle a été la plus grande erreur commise par le projet numériquesuisse dans ses cinq années de vie? Et pourquoi? Si c'est le premier, comment a-t-il été réellement réalisé ? Dans le second cas, comment a-t-il été résolu ponctuellement ?
« Pour moi, la plus grande réussite est de faire notre part en informant et en sensibilisant numérisation. Nous le faisons en établissant i "Journées numériques" à travers la Suisse, offrant plus de 700 cours gratuits à la population, accueillant le plus grand hackathon féminin d'Europe et bien plus encore. Si je devais choisir un échec à raconter, ce serait que j'ai entrepris un peu trop de projets dans le passé. Mais cette « erreur » intégrait un processus nécessaire pour nous aider à évaluer quels domaines clés méritaient de voir nos efforts concentrés à l'avenir ».

200 apostrophes roses entre les mots "Suisse" et "numérique"

Pouvez-vous nous parler du contenu du "Digital Day Switzerland" et des activités de digitalswitzerland prévues pour 2022 et au-delà ?
« Conformément à notre objectif de renforcer les différentes régions du pays, les "Swiss Digital Days" 2022 combineront une orientation régionale avec une vision nationale suisse. A cette fin, le « Journées suisses du numérique » de cette année sera itinérante dans tout le pays pour toucher encore plus de monde. Du 5 septembre au 23 octobre, dans 15 lieux répartis dans 7 régions, nous mettrons en effet le numérisation avec des thèmes locaux, qui sont d'un grand intérêt pour la population indigène. De plus, nous avons créé plusieurs programmes qui traitent de questions brûlantes telles que la pénurie de compétences et le besoin de solutions durables : Avec le HerHack, nous organisons le plus grand hackathon féminin de Suisse et impliquons de jeunes professionnelles et promouvons les femmes dans les domaines STEM. Les « NextGen Future Skills Labs » offrent également aux classes scolaires de chaque région la possibilité de découvrir les numérisation de manière ludique et collaborative, afin d'encourager l'intérêt des enfants pour les disciplines scientifiques et technologiques, telles que la science, la technologie, l'ingénierie et les mathématiques, les aidant ainsi à identifier de nouvelles forces et à élargir leurs horizons. Enfin, le troisième événement phare est le 'Greentech Startup Battle', qui non seulement promouvra des idées de projets durables qui préservent et protègent les ressources naturelles, mais connectera également les écosystèmes de startups régionales et suscitera un débat mondial local".

Photogallery, le hackathon suisse 2021% féminin XNUMX

Comment voyez-vous le processus de transformation numérique en Suisse en général ? Dans quoi le pays excelle-t-il et que lui manque-t-il ? Quelle serait la première mesure que vous adopteriez si vous étiez élu au Conseil fédéral ? Et qu'attendez-vous de l'introduction imminente du dossier patient électronique (DPE) ?
« En général, le Suisse c'est dans un bon emplacement. Nous sommes classés au sixième rang du classement mondial de la compétitivité numérique par l'IMD, l'Institut international pour le développement de la gestion. Cependant, il y a encore beaucoup de place à l'amélioration. L'un des principaux problèmes est la pénurie croissante de compétences. D'ici 2028, le secteur suisse des TIC manquera de plus de 35.000 XNUMX talents. Ainsi, en tant que membre hypothétique du Conseil fédéral, j'investirais dans l'avenir de la main-d'œuvre. Cela signifie attirer les garçons et surtout les filles à travailler dans les TIC, les technologies de l'information et de la communication susmentionnées, tout en encourageant également les changements de carrière plus tard dans la vie. De plus, j'augmenterais les investissements dans les startups. Une étude récente menée par des professeurs de l'Université de Harvard montre que si les gouvernements investissaient dans les startups, les investisseurs privés seraient également plus susceptibles de faire de même. Un autre domaine sur lequel je me concentrerais est le dossier patient informatisé, un projet multipartite qui signifie que les gens n'ont plus à raconter toute l'histoire de leur patient à un nouveau médecin.

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Comment voyez-vous la réaction de la population suisse aux processus de transformation numérique? Est-ce que tout se passe comme prévu ? Êtes-vous satisfait ou y a-t-il place à amélioration?
« La pandémie a joué un rôle important en montrant aux entreprises et aux particuliers la valeur de la numérisation. Cela a conduit à un changement positif dans la mentalité de nombreuses personnes. J'apprécie également le fait que la population suisse semble être plus consciente de l'importance de la propriété des données. Cependant, dans le contexte de l'E-ID, il reste nécessaire d'instaurer la confiance. Jusqu'à présent, il semble que les gens préfèrent partager leurs données avec de grandes entreprises internationales plutôt qu'avec des entreprises suisses ou le gouvernement… ».

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