Armando Donazzan : "Mon mot de passe ? Sacrifice..."

"Temps de conduite." Telle est la devise d'Orange1 Holding, groupe international parmi les leaders européens dans la conception et la production de moteurs électriques, moulage sous pression d'aluminium et tournage de précision. Une devise tout à fait pertinente, étant donné que l'histoire de Orange 1 Holding, aujourd'hui dirigé par Armando Donazzán, a commencé il y a plus d'un demi-siècle et a traversé les décennies, toujours en phase avec son temps, en s'adaptant aux évolutions et aux changements du marché et de la société.

C'était en effet en 1971 lorsqu'à Bassano del Grappa un jeune expert en électrotechnique, Léone Donazzan, fonde l'entreprise Elettromeccanica pour la réparation et le bobinage de moteurs électriques. Depuis, 53 ans se sont écoulés et Leone Donazzan a réussi à transformer une entreprise locale en une multinationale, aujourd'hui dirigée par l'un de ses fils, Armando Donazzan, sous le nom général de Orange1 Holding. Reprenant la direction en 2008, l'héritier a a lancé un processus qui a abouti à 17 acquisitions, s'étendant bien au-delà des frontières nationales.

Le groupe contrôle aujourd'hui cinq business units, est présent en plus de 70 pays à travers le monde et enregistre un chiffre d'affaires d'environ 205 millions, compte 10 usines de production, 1.000 1 employés, produit annuellement plus d'un million de moteurs électriques asynchrones monophasés et triphasés, 5 millions de bobinages pour moteurs électriques asynchrones, 60 12.500 entraînements pour moteurs électriques, 12 XNUMX tonnes d'aluminium moulé sous pression et XNUMX millions de pièces tournées de haute précision pour le secteur automobile.

Déjà leader dans la production de moteurs électriques, cœur de métier historique et affirmé du groupe, Orange 1 vise également en 2017 le leadership dans moulage sous pression en aluminium avec la division Fonderie, et en 2018 naît Orange1 Précision, un nouveau département stratégique qui opère dans le secteur des pièces métalliques tournées de haute précision.

Armando Donazzan a également décidé d'investir dans les questions sociales, la jeunesse et le sport avec des projets Orange1 pour les gens e Basket Orange 1, dans le but de libérer leur potentiel et de les aider à façonner leur avenir.

Parallèlement, il poursuit une passion, celle de course, inaugurant en 2016 une division spécifique dans laquelle les moteurs sont encore plus protagonistes et la holding a encore plus de voix.

Autant d'engagements pour un entrepreneur qui a fait preuve de détermination et sacrifié le carburant pour atteindre ses objectifs. Nous l'avons interviewé pour nous en dire plus sur son entreprise et ses projets.

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Commençons par la fin, et les dernières nouvelles. Vous avez récemment posé la première pierre d'un projet très important, une école à Madagascar inaugurée dans le cadre de la Fondation Orange1 For People. Pouvez-vous nous en dire plus ?

« Le projet à Madagascar part de la fondation que nous avons inaugurée le 29 mai dernier. Dans un premier temps, nous avons voulu structurer l'école maternelle à Madagascar, car l'un des objectifs que nous poursuivons répond à la devise « Pour les jeunes, avec les jeunes ». Nous avons choisi d'aider une organisation locale à but non lucratif où travaillent de très bonnes personnes que nous avons rencontrées personnellement et qui donne aux enfants la possibilité d'avoir une école dans laquelle apprendre et où ils peuvent recevoir des soins et un repas chaud. La pépinière a été inaugurée le 6 janvier et s'agrandit actuellement. On a commencé avec 70 enfants et on est presque à 200, ça se passe très bien. Nous avons alors des familles qui nous donnent un coup de main, et la prochaine étape sera de les aider à leur construire des maisons, toujours avec la fondation.".

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La fondation compte de nombreuses composantes innovantes, dont un comité de gestion entièrement confié à ses enfants, tous encore jeunes. Les jeunes jouent clairement un rôle clé dans sa vision de la société.

« C'est tout à fait vrai, ma vision est précisément de donner une chance aux jeunes, enfants et adolescents, pour qu'ils puissent se préparer à un avenir meilleur. De 2 à 20 ans, pour ainsi dire, est la période pendant laquelle nous grandissons et cultivons la partie la plus fertile de nous-mêmes. A partir de là, nous nous consolidons, apprenons et nous façonnons, et il est essentiel d'essayer d'aider cette tranche d'âge, qui est la plus importante.

Quels projets Orange 1 for People a-t-il entrepris dans ce sens ?

« Tout d'abord, un projet de formation à Bassano, où nous avons lancé un premier cours de six jours et six soirées liés à la sexualité chez les plus jeunes, dans lequel nous avons abordé toute la partie qui concerne le développement et la connaissance de cet aspect très important. Nous lançons d'autres projets dans le domaine de la connaissance et de la formation, dont un sur l'éducation à la consommation d'alcool, rebaptisé « Boire bien, mais boire peu », et un impliquant le service de pédiatrie de l'hôpital de Bassano. Il s'appelle « Modes de vie sains » et s'adresse aux familles d'enfants âgés de 2 à 6 ans, il vise à aider les familles à garantir aux enfants une éducation saine tant du point de vue cognitif que nutritionnel. Ensuite, il y a le sujet du basket, aujourd'hui nous avons une équipe, L 'Orange 1 Panier Bassano, qui permet à de jeunes talents du monde entier de réaliser leur rêve sportif, en leur garantissant la possibilité d'investir dans une qualification, en valorisant le mérite scolaire des athlètes et en finançant leurs études. Nous accueillons 26 enfants âgés de 12 à 18 ans que nous accueillons et hébergeons dans huit appartements. ».

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Le sport joue également un rôle clé dans sa vie et son travail. Vous êtes également impliqué dans le sport automobile, en termes d'endurance et de rallyes. Comment se déroule ce projet ?

« La course est un thème marketing spécifique, très lié à ce que nous produisons en tant qu'entreprise, et qui se porte très bien. Les données sont exceptionnelles. Depuis 2016, lorsque nous sommes entrés en GT3, nous avons remporté cinq des sept titres les plus importants liés au monde Lamborghini. Passant plus tard à Audi, nous avons remporté le GT World Challenge Europe Propulsé par AWS avec une R8 LMS GT3 Evo dans la catégorie PRO et la Sprint Cup. Cette année, je pense que ce sera une année très positive : nous avons atteint la troisième place du Championnat italien des rallyes, mais nous visons la victoire car la marque doit se positionner comme une marque gagnante. Moi aussi j'ai développé une passion pour le monde de la course sur route, je vais monter dans une Skoda et participer à six courses en Italie. L'année dernière, ils ont parcouru 5 secondes par kilomètre, je veux arriver à 2 secondes par kilomètre par rapport aux champions : pour moi la devise est de toujours s'améliorer et de toujours donner le meilleur de moi-même".

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Passons un moment à parler d'affaires et d'innovation. En regardant le présent et surtout l’avenir, compte tenu de votre spécialisation dans la production de moteurs électriques, comment abordez-vous la question de l’économie verte et de la durabilité ?

« Si je regarde l'entreprise que j'ai créée, il est clair que ce sont des questions sur lesquelles on insiste beaucoup, également en raison des réglementations qui ont été créées. Nous produisons des moteurs électriques et la consommation d’énergie est un facteur essentiel, tout comme la volonté d’amélioration technologique. Nous avons 35 ingénieurs qui travaillent dans ce sens et nous y visons sur une spécialisation extrême, en peaufinant et en développant des moteurs à haut rendement, en sélectionnant les matériaux et en garantissant aux clients les meilleures performances et le meilleur résultat. Il est clair que dans ce domaine, l'innovation technologique est fondamentale et, avec nos divisions et nos unités commerciales, nous nous concentrons également beaucoup sur cela".

Dans quelle mesure les courses sur route et sur piste, en GT et DTM, sont-elles porteuses d'innovation pour les activités du groupe ?

« Pas grand-chose d'un point de vue technique, mais nous essayons aussi d'innover au niveau marketing, car nous essayons d'appliquer la communication avec les clients d'une manière toujours différente, c'est un aspect auquel nous prenons soin avec attention. Il n'y a évidemment aucun lien ou obligation de la part du client avec le monde de la course, également parce qu'ici nous ne parlons pas de travail, c'est un moment dédié à être ensemble et à profiter de la même passion".

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Selon vous, qu’est-ce qui manque à l’Italie et à la Vénétie et qu’est-ce qui a été bien fait en matière d’innovation ?

« Je crois qu'il y a deux thèmes : l'un est lié au fait que nous sommes des entrepreneurs et nous devons avoir une vision et une culture à moyen et long terme ainsi que la capacité de créer des relations entre nous sans penser que l'autre est plus ou moins bon. Je crois donc qu'au niveau gouvernemental, il est nécessaire de créer des politiques à long terme et non spéculatives comme elles l'ont été ces dernières années en particulier. L’Industrie 4.0 a apporté de grands avantages à court terme, mais les incitations entrent alors en conflit avec le long terme, avec ce qui est acheté aujourd’hui et non demain. Une sorte de dépendance se crée et l'entrepreneur n'est pas mis en mesure de travailler sur des données objectives. Nous avons besoin de politiques et d’incitations à long terme fondées sur l’objectivité, ce que fait l’entrepreneur. Prenons le bonus de 110 pour cent : ce qu'il nous apprend, quelle que soit la couleur de celui qui l'a fait, c'est que ceux qui pourraient en bénéficier et non ceux qui en avaient réellement besoin. Je crois à la justice sociale : il est vrai qu'il y a ceux qui ont construit une maison neuve ou une résidence secondaire, mais en réalité ceux qui doivent acheter une maison aujourd'hui n'ont pas la possibilité de le faire...".

Qui est Armando Donazzan ? Comment vous décririez-vous à quelqu’un qui ne vous connaît pas ?

« Je suis certainement une personne très ambitieuse. Je fais des sacrifices sur mon mode de vie, et de cela naît aussi une grande passion pour tout ce que je fais au quotidien. Cependant, la passion ne suffit pas, il faut de la détermination et des sacrifices pour obtenir le résultat. Je suis une personne qui a des objectifs très clairs et qui veut les atteindre, en faisant de mon mieux pour être la première dans ce que je fais."

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